【网赚上新】67.张智强《品类管理思维课》

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【网赚上新】67.张智强《品类管理思维课》 ●加入网赚会员永久更新/上新/2022/5月 ●需要私聊 品类管理的源头,是上个世纪80年代末的美国。那时,全国发展的大型连锁企业凭着规模优势加速开店,进一步挤压着区域中、小零售企业有限的生存空间;各种品类杀手(Category Killer)更是势不可挡。《品类管理思维课》将带你重回学科的最初起点,在梳理进程中挖出让企业增长的爆点。 内容大纲: 发刊词、品类管理,全部零售经营技术的起点 第1讲、零售企业的经营能力 第2讲、哈里斯博士最初的三条建议 第3讲、品类管理对中国零售企业独特意义 第4讲、品类管理六要素的重要意义 第5讲、核心要素一:企业经营战略 第6讲、经营战略的起点:目标顾客 第7讲、核心要素二:业务流程 第8讲、辅助要素一:计分卡 第9讲、辅助要素二:组织效能 第10讲、辅助要素三:信息系统 第11讲、辅助要素四:协作关系 第12讲、品类管理是一把手工程 第13讲、品类业务计划的作用和意义 第14讲、品类界定,“以消费者为中心”划定商品范围 第15讲、品类角色,经营资源在品类间的配置 第16讲、品类评估,全面寻找品类的改进机会 第17讲、品类计分卡,全面均衡地衡量品类业绩 第18讲、品类战略,确定品类的努力方向 第19讲、品类战术,“卖什么”和“怎么卖”的答案 第20讲、实施计划,把思考变成行动 第21讲、品类回顾,定期复盘,总结并提高 结语篇、品类管理思维和技能,熟能生巧,百炼成钢
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