蒋伟良流程型组织15讲 人少一半,活照样干

蒋伟良流程型组织15讲 人少一半,活照样干

  • 最近更新2021年04月26日
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蒋伟良流程型组织15讲 人少一半,活照样干

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资源简介:

你将获得

华为的流程型组织变革方法论

三大流程变革实战案例

可复用的人才管理与组织流程

增强组织生命活力的技巧

讲师介绍

蒋伟良,武汉大学管理科学博士,前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师,也是是系统解读管理经典的专家,以及流程型组织变革的实践者和信仰者,服务过公牛、方太、九牧王等超300家中小企业成功变革。

课程介绍

为什么阿里、腾讯这样伟大的公司纷纷升级企业核心价值观,客户第一、用户为本?

是什么力量,让众多企业在经济寒冬中开始越来越关注以客户为中心的组织变革?

以客户为中心的流程型组织变革的实现路径是怎样的呢?以客户为中心的流程型组织变革管理法,是通过流程设计以端到端的方式,真正实现客户价值创造的过程。

这一套伟大的管理理论,是华为当年花了约200亿人民币“学费”,向IBM取经修来的核心成果和本土实践。

这使得华为完成从野蛮生长的游击队,到高效作战的正规军的蜕变,企业营收从200亿发展到5000亿,人均效益提高3倍!

蒋伟良博士作为华为组织变革的亲历者,他设计这门课程,希望能够帮助企业顺利度过寒冬,成为一家伟大的公司。

课程目录

开篇词 成为一家“笨公司”.mp3

开篇词 成为一家“笨公司”.pdf

01 拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端.mp3

01 拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端.pdf

02 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造.mp3

02 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造.pdf

03 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值.pdf

03 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值.mp3

04 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位.pdf

04 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位.mp3

05 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点.mp3

05 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点.pdf

06 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点.mp3

06 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点.pdf

07 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点.mp3

07 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点.pdf

08 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人.mp3

08 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人.pdf

09 BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用.pdf

09 BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用.mp3

10 流程落地九步法:通过流程管理流程.mp3

10 流程落地九步法:通过流程管理流程.pdf

11 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面.mp3

11 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面.pdf

12 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法.mp3

12 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法.pdf

13 人力资源管理:干部如何转型.mp3

13 人力资源管理:干部如何转型.pdf

14 人力资源管理:关键人才成长.mp3

14 人力资源管理:关键人才成长.pdf

15 人力资源管理:以奋斗者为本.mp3

15 人力资源管理:以奋斗者为本.pdf

结束语 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革.mp3

结束语 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革.pdf

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